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按时完成货物整理。你需要做如下工作: 1、尽快制定一个货物清理方案,对仓库进行区域规划,并根据货物特点,确定一个合理的摆放方式。 2、了解现场,初步核算清理工作量,确定初步清理方案,包括人员、设备、时间安排。 3、尽快将你的上述两个方案向领导报告。 力争通过加派人手,提前完成货物整理 查看原帖
很多企业管理者都曾因为杂乱无章的仓库管理烦心。仓库管理的不顺畅很容易引起成本浪费,从而降低企业在市场上的竞争力。如何解决仓储难题已经成为很多企业关注的重点。博云苏州软件公司整理了以下几点供大家参考:
第一、优化完善现有的仓储管理制度,使其合理有效化。企业低效无序的工作,大多是因为缺少完善的管理制度。规范化的管理制度,能够持续改善作业程序,使其更为简单有效,并有助于企业提高管理的品质和效率。尤其是创业初期的企业,仓储管理制度不可能十全十美,需要持续不断的对其进行优化完善,从而更好的为企业管理服务。
第二、需要对员工加强培训,确保管理制度得以落实。制度再完善,如果得不到落地执行,那也毫无意义。仓库管理层要定期对仓库人员进行制度强化,提升员工的整体素质、责任感和执行力,严格按照既定流程规范进行操作,确保仓储管理制度的有效落地,从而避免整个仓储业务的随意与不规范。
第三、引进先进的仓储管理系统,提高管理效率。在完善的管理制度和有效的执行力上,如果再有一套仓储管理系统的支持,必然可以完美实现企业的仓库管理。在合理的仓储管理制度、强有力的执行力基础上,如果能有一套仓储管理系统(WMS)辅助实现仓库管理就更加完美。
可以用高层货架,注意存取需用小梯子,比较麻烦! 根据实际情况,如进出频繁的品种使用低层,不经常存取的品种放高层! 高好是新建或租用新的仓库!
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