立威（立威尚居）
今天给各位分享立威的知识，其中也会对立威尚居进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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新上任领导，如何立“威”且立“信”？
第一，绝对不能一上来就过度立威。
很多新上任的领导，刚一掌权就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。
第二，要想聚拢人心，应该先从立信入手。
也就是说，作为一个领导，你要言而有信。不可乱表态，一旦表态就要坚持到底。比如，部门松松垮垮从来没有例会，你要求每周一开会，无论有什么困难，都要坚持召开，切不可三天打鱼两天晒网。你的沟通能力就要足够好，这样在开会时还是交代任务时都能让下属清晰的明白你的想法。给下属布置任务时，不要模棱两可，清晰的告诉下属，你给他分配的工作是什么，完成的标准是什么。
第三，表现自己在专业上的优秀。
新员工面对新领导，多少有观望存疑的态度，想看看新领导有几把刷子，能带来什么。职场中是能力说话的，专业能力确实高人一等，下属能学到技能，自然会心服口服。你先了解团队情况，抓到你擅长的核心的问题，小露一手，专业示强，会容易建立威信。有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力做实事。
第四，要学会立德。
大家为什么服你？因为你处事公正，为人正派。一个天天计较个人利益的人，别人只会怕你的职务，而不会服你的人品。所以，作为新领导，要学会立德。不搞鼠窃狗偷，不拿不义之财，做事身体力行，下属自会从心里佩服。如果你是一位通情达理的好上司，为你的下属争取权益，他们是会心怀感激的。多去关注下属所关心的东西，注重提升下属的幸福感，多去激励下属。这样下属便会对工作和你的领导有更高的归属感和投入度，也会提升他们的工作绩效和忠诚度。
杀人立威是什么意思
意思是杀人来立权威，使人害怕，臣服。
【译文】李勣让他女婿京兆人杜怀恭同行，以便建立功勋。杜怀恭以家贫为理由推辞，李世答应供给他；又以无奴仆马匹为理由推辞，李世又答应供给他。杜怀恭无话可说，便躲进岐阳山中，对人说：“李公想把我作为施法的靶子。”李世听说后，流泪说：“杜郎散漫不知拘束，这是有可能的。”便没有再要求他同行。
【解析】将军出征，第一件事情，就是肃整军纪，建立君威。在历史上，无非就是杀人立威。但是杀人是个技术活。杀人，重要的是杀亲，杀贵，杀首。
杀亲：孙子训练一群宫女，没人听话，杀了带队的两个大王的爱妃，下面的人立即听话了。关系最好的人，都杀了，其余的人也就没有了幻想。
杀贵：司马穰苴，杀掉皇帝的亲贵监军，庄贾，这是借口他违反军纪，杀掉最高的权力的人。最大的官，都杀了，谁还不担心自己呢。基层的人都能感受到了压力。
杀首：也即是杀头一个犯错的人，如果第一个就放过了，后面也就没有在乎纪律了.曾国藩，就是在第一次战斗失败后，杀掉了，不救罗泽南的金松龄．金松龄第一个人触犯军令，尽管很多人求情，但是还是杀掉了.
所以，站在一个将军的角度，立军威表面是大家都不听话的被动的举动，都是最纪律的严肃性的尊重和支持。实际上，很多时候，都是有意为之。或者说都是在一开始就在安排这样一个可以杀的人。
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首先，立威的事情，不是被动出现，而是有意安排。奖励可以刻意安排，处罚也是要可以安排，有的是用苦肉计安排，有的是用借人头的办法安排。有的是唱双簧的安排。
其次，天上掉馅饼的事情，不能盲目相信，要经过测试。索要测试，可以就说对掉馅饼的最好的测试。如果是真馅饼，必然不会给你更多的待遇，因为这是对你的施舍。如果是假的，就必然迎合你，因为他此时是投资。
最后，杜怀恭心理没有任何的情感压力，无话可说的时候，选择了逃避。而不是遵守自己的诺言，给东西就去。可见杜怀恭从一开始的测试，到后来的逃避，再到指出自己会被开刀，可见，这个也是权术高手，对自己的行为毫无道德或是情感压力，面对老丈人，和自己说过的话，都没当回事。
新提拔的领导该如何立威？
这问题要看手上有多大权利？一财务权；二人事权。这两样最关键。
如果一样都没有，或者只是傀儡、上面还有人做主的，立什么威？让自己人际关系妥帖些不好么？仅有一样的，财务权不如人事权好用。前者胡萝卜，后者大棒。
前者作为常态，维系领导力砝码。对个人，得收着用，手紧姿态才显得给钱时有份量。若用在所有人身上，反着来，必须大方，浪费些也是必要的。不画加薪饼，要没有权利情愿不提，对一个人画失败，显得既没威力又无信用，烧的是自己在全体人心中的威信，除非那种不在乎人员流动性的体制。
效果是后者立竿见影，但只能偶尔为之，经常用这领导也走不远。有些盘子很硬的队伍，想瓦解并树立个人威信，得从外面拉人进来，靠人数稀释再边缘化最后逐个替代，但这种只适合国企，不计较人力成本。民营风格大多数硬来求快，自己有什么下场考虑清楚，靠山确实带你玩的，做就做了。最怕是棋子，却一副亲信姿态，还不自知。
能“买”得到的人，用好财务权即使不刻意立威，慢慢也会产生威，人家好钱，说多了没用，有钱就能鬼推磨。头疼的是“买”不到的，原因很多，难细究。靠人事权逼迫就范，调岗甚至裁撤威慑，往往能达到上面目的，不过这人忠诚就不用谈了。没惹事倒也拿得住，但工作积极性基本也毁了。
人格魅力能立威最稳，这种靠天赋，极稀有。绝大部分只是耍威风，逞一时之畅快。上台需要运气，坐稳则要实力，优雅而不骄躁，时刻谨记花无百日红的道理，避免落幕极致难堪。
导者威望的建立过程其实就是一个情感沟通的过程，领导者还要有情有义，要体现出浓郁的人情味，多作换位思考，设身处地地为下属着想，及时解决下属在生活和工作中的实际困难，使他们由衷地对领导产生亲近之情，继而与领导成为工作上相互支持的同事，生活上亲密无间的挚友。
如何树立威信6个方法
01
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以"德"树威
领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。我每天开车上班，就经常把路边等车的员工顺便带到工厂，虽然只是一桩小事，却也赢得了员工的点赞。
02
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以"公"立威
一个企业的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。
作为一名企业的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。
因此，领导者在企业的经营活动中，一定要排除各种私心杂念，对干部的任用、评优，员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，人为地划分派别，拉一派，打一派，顺我者昌，逆我者亡。这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。

03
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以"能"添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。
人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。
温和型领导往往外表比较和蔼，该如何立威处事？
职场由人构成，而人的性格却千差万别，每个人生活在职场的人都有自己的“保护色”，所表现出来的性格也截然不同。但这时会有人误以为，性格温和型领导，就没有威信，其实是一个错误的观念。性格是由过往的经验，以及遇事的态度。
性格温和型领导的特点
1.更容易拉近上下级距离
人们都愿意和性格温和的人相处，不愿意和浑身是刺的人相处，那种脾气暴躁，三句话不对就发火上头的人，很少有人愿意与这样的人相处。有职位赋予的“光环”，加之性格温和，很容易让人觉得平易近人，可以更快拉近上下级之间的关系。
2.更容易容纳别人的错误
性格温和型领导，至少从表象上能够容纳下属的错误，而不是下属犯错就反应激烈，每个人都会犯错，无论在职场还是在生活，但谁都不愿意犯错。如果下属的是有心人，上级能够更容纳下属犯错，是更好的情感激励方式。毕竟上级也无法摆脱，领导责任。
3.更容易隐藏自己的实力
性格温和的人，更容易隐藏自己的实力，在职场要的不是锋芒毕露，也不是特立独行，更需要的是整齐划一，而性格温和的人，柔而不弱，更容易适应职场的环境，那些咋咋呼呼看似很有个性的人，进步似乎很快，但是却不稳，很容易被人当成靶子，也很容让更上级当“枪”使。
4.更容易了解更多的信息
性格温和的领导容易获取更多的信息，别人愿意说，自己愿意听，不急不躁，不会因为急于表达自己的观点而打断对方的说话，获取信息方面，性格温和型领导优势更多。反之，那些性格急躁的人，可能信息的全貌都没听完，就开始发火，表达自己的观点，让别人无法继续倾诉或者汇报。
性格温和型领导的劣势
1.容易被下属“冲撞”
职场人，趋利避害是常态，时刻会跳出来与上级博弈，而人的本性中有欺软怕硬的成分存在，性格温和型领导经常会遇到些不知深浅的下属的“冲撞”。下属与上级之间博弈，往往会首先出现在那些性格温和的型领导身上。
2.容易被上级“忽视”
个性突出，性格急躁的人，往往会给上级制造更多情况，所以上级对那些性格温和型领导往往知其存在，而却“忽视”其存在。但在关键适合往往是这些给自己制造情况少的人，更容易获得机会，有时被“忽视”其实就是性格温和人的“保护色”。
3.容易被别人“轻视”
性格温和型领导由于表现沉稳，不是那么激进，所以经常会被别人“轻视”。性格温和型的领导从感觉上给人一种担当不足，冲锋陷阵的勇气不足等等，经常会给人这种假象，造成别人在不了解这类人的情况下，出现的“轻视”表现。
4.容易“丢掉”面子
欺软怕硬是很多人本性中的一面，性格温和的人这种表象会让人觉得好惹，经常会蠢人跳出来彰显自己的特别。就像一个人壮汉，满身的纹身，一身的腱子肉，一般人不敢招惹，而看上白白净净带着眼睛，看上去的文弱书生很容易遇到挑衅的人一样的道理。
性格温和型领导，处事中更容易立威
1.喜怒不形于色
性格温和型领导在职场中，喜怒不形于色让根本看不透内心的想法。摸不清想法，看不透底细更容易在职场中生存，那些能够触及到自己软肋的人，都是熟悉自己的人，性格温和型领导更善于保护自己。
2.做事更为稳健
性格温和型领导做事更稳健，不容易冲动，面对看似的功劳、利益等等，由于性格温和不争不抢，结果未必会差，利益功劳等等这些都是职场人追求的东西，但是前面是阳关道，还是陷阱谁都无法判断。要明白付出不一定有收获，但收获必然是付出的，所以不争不抢，反而能够按照自己的节奏去做事，所以会更为稳健。
3.看事心中有底
性格急躁、暴躁的人，大多数属于信心不足，以急躁、暴躁作为自己的保护色，这些都是表象，每个人的生存方式不同，所以没有好坏，只有是否适合，而对于性格温和的人，在遇到事情时，能够以冷静的态度去面对，不会因为冲动而失去理智的判断。
4.温和是“保护色”
每个人的保护色不同，性格温和本身就是一种保护色，借助外力来保护自己，哪怕下属的“冲撞”，同级之间的争吵，偶尔的露出獠牙时，大多数都会有这样一种感觉，性格温和的人都被逼成这样了，看来是对方的错，其实已经形成保护自己的助力。
总之，温和型领导，并不是柔弱，而是柔而不弱，立威是看行为、看心思、看布局、看思考，而不是看性格。关键在于自身价值，自身的实力，以及做事中展现出来的魄力。
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