詹姆斯负荷管理谁提出来的（什么是负荷管理 nba）
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本文目录一览：
- 1、威廉·詹姆斯 在《行为管理学》中提出的关于员工激励的内容具体是哪一年提出的啊？
- 2、詹姆斯的职业生涯当中4次落选一阵，是什么原因导致的？
- 3、詹姆斯生涯有过哪些争议的事件？
- 4、詹姆斯大帽艾顿登上热搜，他为何36岁依然保持顶级状态？
- 5、詹姆斯认为自己身上肩负着怎样的使命？
威廉·詹姆斯 在《行为管理学》中提出的关于员工激励的内容具体是哪一年提出的啊？
类的管理活动随着人类文明的产生而产生，在中国古代的《道德经》、《孙子兵法》
、《论语》等著作中都有管理思想的体现。但是对管理理论的科学、系统的研究只是近
一百多年的事。这是因为当时生产力的发展还很不发达，生产经营活动并不复杂，管理
职能比较简单。
1、 西方早期的管理思想
随着资本主义的发展和工厂制度的形成，越来越多的人从事实践中的经济与管理问题研
究，推动了经济的发展，同时也出现了早期的西方管理思想，主要代表人物有：
*亚当·斯密（Adam Smith）：劳动价值论与劳动分工理论，分工可以提高劳动生产率；
*查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）：数量理论的先驱，制针业试验；
*罗伯特·欧文（Robert Owen）：空想社会主义者，重视人的因素，行为理论的先驱。
2、 第一阶段：科学管理理论（19世纪末、20世纪初）
主要代表人物：
*弗雷德里克·泰罗（Frederick W. Taylor）：被誉为"科学管理之父"， 汇集其管理思
想的著作《科学管理原理》于1911年出版。 理论产生的经济环境：生产发展，技术进步
，企业规模扩大，劳动力短缺。
理论的核心思想：
对工人工作的各个组成部分进行科学的分析，以科学的操作方法代替陈旧的操作方法；
科学地挑选工人，对工人进行培训教育以提高工人的技能，促进工人的进取心；
摒弃只顾自己的思想，促进工人之间的相互协作，根据的科学的方法共同努力完成规定
的工作任务；
管理人员和工人必须对各自的工作负责。
主要贡献：
通过时间动作分析，对工人提出科学的操作方法，以合理利用工时，提高工效；
实行差别计件工资制；
对工人进行科学的选择、培训和提高；
制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广；
实行劳动分工，使管理与劳动分离。
*亨利·福特（Henry Ford）：实行劳动分工，流水生产线的发明者。
*亨利·法约尔（Henri Fayol）：古典组织理论
研究的中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。
第一个提出了管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
有效管理的14条原则：
1)分工、2) 权力与责任、3) 纪律、4) 统一命令、5) 统一领导、
6) 员工个人要服从集体、7) 人员的报酬要公平、8) 集权、9) 等级链、
10) 秩序、11) 平等、12) 人员保持稳定、13) 主动性、14) 集体精神
*其他组织理论：
马克斯·韦伯（Max Weber）：行政模型。
切斯特·巴纳德（Chester Barnard）：权力接受理论。
林德尔·厄威克（Lyndall Urwick）：归纳前人的思想，总结出比较完整、系统的管理
理论。
*对科学管理理论的评价：
① 冲破了传统的落后的经验管理办法，将科学引入管理领域，创立了一套科学的管理方
法，为管理实践开创了新的局面。
② 采用了科学的管理方法和科学的操作程序，大大提高了劳动生产率，推动了生产力的
发展。
③ 由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理的工作，是管理
理论的创立和发展有了实践的基础。
④ 把工人看成是会说话的机器，忽视企业成员之间的人际交往及工人的感情、态度等社
会因素对生产效率的影响。
⑤ 只适合在当时比较简单的企业组织与相对稳定的社会经济环境中。
3、 第二阶段：行为科学理论（1930s）
随着技术的进步，工人的文化程度也有了提高。加上经济、政治形势的变化，科学管理
理论中的一些观点不再有效。对企业管理提出了新的要求：突出了企业经营的决策问题
：要求运用更先进的管理手段；要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性。
1） 早期理论--人群关系理论
*埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）和"霍桑实验（The Hawthorne Studies）"（1927-1932）
实验内容：
① 照明实验：希望找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径；
② 继电器装配室实验：希望发现休息时间、工作时间、工资形态等条件的变化同劳动效
率的变化之间的关系；
③ 面谈计划：目的是了解如何获取职工内心的真正感受，倾听他们的诉说对解决问题的
帮助，进而提高劳动生产率。
实验结果：
① 工作条件的改变和劳动效率没有直接关系；
② 生产效率的决定因素不是工作条件，而是职工的情绪；
③ 要关心工人的感情，解决工人的不满情绪，有助于提高劳动生产率。
理论观点：
① 企业的职工是"社会人"而不是"经济人"，金钱不是刺激积极性的唯一动力，要调动工
人的生产积极性，必须从社会、心理方面去努力；
② 生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的
关系，因此，满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；
③ 企业中除了存在正式组织之外，还有非正式组织的存在，这些非正式组织优势会严重
影响工作效率的发挥；
④ 企业应采用新型的领导方法，关心职工，重视人际关系，通过积极的意见交流达到感
情的上下沟通。
2） 需求、动机、激励理论
*马斯洛（Abraham Maslow）：需求层次理论
人为了满足一定的需要，就会采取一定的行动，而这种需要的满足进而又为满足新的需
要产生新的行动。这是一个不断激励的过程。人的需要共分为五个层次，只有在较低层
次的需要满足后，才会有较高层次的需要。
生理需要：衣、食、住、行等生存的需要（经济人的假设）；
安全需要：工作、财产、安全等；
归属需要：爱戴、友谊、归属、爱情等；
尊重需要：地位、受人尊敬、威望等；
自我实现需要：发挥自己的才能，体现自我价值，实现理想和抱负。
*赫兹伯格（Frederick Herzberg）：双因素理论
影响工人情绪的因素主要有两大类：
保健因素：这类因素对工人行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响。保健因素对职
工起不到激励的积极作用。
激励因素：当这类因素具备时，可以起到明显的激励作用；当这类因素不具备时，会造
成职工的极大不满。
双因素理论和需求层次理论有着很大的相似。低层次的需求对应于保健因素；高层次的
需求对应于激励因素。
*弗鲁姆（Vroom）：期望理论
激励强度=效价·期望值
效价：个人对某一特定结果的感觉，取值范围〔-1，1〕
期望值：个体对某个目标能够实现的概率估计，取值范围〔0，100%〕
*公平理论：
自己的"投入/产出比"与他人的"投入/产出比"进行比较
3） 人性理论
*麦克雷戈（Douglas McGregor）：X理论和Y理论
X理论：人性本恶（荀子），大多数人总是好逸恶劳的，没有创造力，安于现状，没有进
取心。因此，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努
力去完成给定的工作目标。
Y理论：人性本善（孟子），人天生并不厌恶劳动，有一定的创造力，愿意承担责任，他
们对工作是否喜欢决定于工作对他们是满足还是惩罚。因此，赏罚不是唯一的手段，人
的自我控制才是达成组织目标的重要条件。
*乔伊·洛尔施（Joy Lorsch）和约翰·莫尔斯（John Morse）：超Y理论
不同的人对管理方式的要求不同，不同的情况应选择不同的管理方式。
*对行为科学理论的评价：
① 对于"社会人"的假定认为工人是有价值的资源，挑战了传统的"经济人"假设。
② 重视组织的动态性、组织中的人际关系，提出了非正式组织的观点。
③ 需求与激励理论将人的管理提升到所有管理对象中最重要的地位，并引发了许多全新
的管理观念和方法，如参与管理、面谈制、目标管理等。
④ 个人行为的复杂性使对行为的判断变得十分困难。
⑤ 行为科学理论中的许多观点由于得不到管理者的支持而并未真正付诸实施。
4、 第三阶段：管理理论丛林（1960s）
美国管理学家哈罗德·孔茨（Harold Kootz）于1961年12月在美国《管理学杂志》上发
表了《管理理论的丛林》一文，认为由于当时各类科学家对管理理论的兴趣有了极大的
增长，他们为了各种目的，标新立异，导致管理理论的丛林蔓生滋长，使人们难以通过
。他当时划分了六个主要学派：管理过程学派、经理学派、人类行为学派、社会系统学
派、决策理论过程学派、数学学派。
1980年，孔茨又在《管理学会评论》上发表《再论管理理论的丛林》一文，指出经过这
一段时间以后，管理理论的丛林不但存在，而且更加茂密， 至少产生了11个学派：社会
系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、数学（管理
科学）学派、组织行为学派、经理角色学派、 经营管理理论学派、社会技术系统学派、
人际关系学派。
1） 权变理论：
在特定的环境中，一个管理行为是否合理取决于各种因素。管理行为和管理方法一定要
适应企业内外环境条件的变化而变化。对于一个组织来说，没有什么永恒不变的管理模
式。
2） 管理科学学派
*理论特征：①以决策为主要着眼点，认为管理就是决策，给定各种决策分析模型；②以
经济效果标准作为评价管理行为的依据；③依靠正规数学模型判断管理行为的可行性；
④依靠计算机运算得出定量的结论。
*管理科学的评价：
① 将科学的技术与方法引入并运用到管理之中，帮助进行计划、控制过程。
② 模型的运用可以使我们更清楚的了解组织的复杂性及所处的环境。
③ 管理信息系统的产生可以根据组织各层次所需要的各种信息进行组织、分析和提供，
并帮助决策。
④ 无法解释与预测组织中人的行为。
⑤ 模型的建立需要进行许多不现实的假设。
3） 赫伯特·西蒙（Herbert Simon）：决策理论学派
以统计学及行为科学为基础，认为"管理既决策"，而决策又可分为程序性决策与非程序
性决策。
5、 现代管理理论（1970s）
1） 企业文化理论（管理理论发展的第四阶段）
企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某
些物化的精神。它包括价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以
及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。其中价值观念是企业文化的
核心。
二十世纪六七十年代，日本经济起飞的奇迹引起了美国学者的震惊，他们通过美日企业
的比较研究进行反思，最终导致了美国人从理论层次上来总结那些在日本企业中行之有
效的做法，并参照本国企业的一些成功经验，从而建立起一种新的企业管理理论--企业
文化。因此，企业文化理论源于美国，根在日本。
企业文化理论的确立，以四部著作的诞生为标志：《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的
挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势
--美国最成功公司的经验》。
*威廉·大内（William Ouchi）：《Z理论》（1981）
美国模式(A) 日本模式(J) Z理论模式
对员工的雇用时间 短期雇用 终身雇用 长期雇用
决策方式 个人决策 集体决策 集体决策
责任制 个人责任制 集体责任制 个人责任制
上下级关系 上级不关心下级 上级十分关心下级 上级关心下级,关系融洽
对员工的培训 专业化的培训 非专业化的培训 全面的知识培训
员工的提升速度 快速提升 缓慢提升 准确评价、稳步提升
控制机制 直率的 含蓄的 含蓄而非正式的
*《日本企业管理艺术》--"7S"构架：
战略（Strategy）：企业为谋求自身生存和发展的规划和决策；
结构（Structure）：一个企业的内部组织形式；
制度（Systems）：信息和决策在企业内传递的程序和系统；
人员（Staff）：企业内各方面人员的构成及其素质；
作风（Style）：企业职工的行为方式，也包括企业的传统作风；
技能（Skills）：企业职工所特有的工作能力；
最高目标（Super-ordinate Goals）：能真正激励职工，并将其个人目标和企业发展目
标结合在一起的信念或目标。
2） 彼得·圣吉（Peter Senge）：《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》（1990）
学习型组织的五项修炼：自我超越；改善心智模式；建立共同愿望；团队学习；系统思
考。
3） 迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱比（James Champy）：《公司再造
》（1994）
根据信息社会性的要求，彻底改变企业的本质，抛开旧的分工体系，将拆分开来的组织
架构，如生产、营销、人力资源、财务、管理信息等部门，按照自然跨部门的作业流程
詹姆斯的职业生涯当中4次落选一阵，是什么原因导致的？
ESPN与体育画报两家著名媒体都公布了新赛季百大球星排行榜，虽然两份榜单都或多或少存在争议，但詹姆斯却同样被列在榜首的位置，这也再次印证了联盟第一人的地位。詹姆斯的伟大自然毋庸赘述，这里只说一个数据，职业生涯17年，除了新秀赛季之外，老詹连续16年没有缺席过最佳阵容！不管一阵、二阵、三阵，勒布朗-詹姆斯的名字总会出现其中。
职业生涯17年，詹姆斯一共13次入选一阵，是NBA历史独一档！科比与马龙11次入选一阵，排在历史第二，乔丹与邓肯10次入选一阵，排在历史第三。说到这可能很多球迷会问了：为什么只有13次，另外4次输给了谁？今天我们就一起来聊聊这个问题吧！
先来看看詹姆斯没有入选一阵的年份，分别是03-04赛季（未入选），04-05赛季（二阵），06-07赛季（二阵），18-19赛季（三阵）。其中03-04赛季是詹姆斯的新秀赛季，这一年老詹入选了最佳新秀一阵，并且拿到了ROY（最佳新秀奖）。同时詹姆斯的场均数据是20.9分5.5篮板5.9助攻，要知道当时的詹姆斯才19岁而已！NBA虽然从来没有明文规定，但新秀球员一般是不会入选最佳阵容的，因为新秀第一年的数据参考意义不大，很多潜力新秀在NBA中打一两个赛季就水了，而且高顺位新秀的球队战绩往往不好，这也是影响他们入选最佳阵容的原因。
在NBA历史上只有5位球员在新秀年入选过最佳阵容，分别是乔丹、邓肯、张伯伦、贾巴尔、伯德，而距今最近的一次新秀入选最佳阵容，还要追溯到遥远的97-98赛季，一年级球员邓肯入选了最佳防守二阵。所以新秀赛季的詹姆斯并不是不厉害，而是NBA很少让新秀入选最佳阵容。
接着是04-05赛季，詹姆斯以场均27.2分7.4篮板7.2助攻的成绩入选二阵，这一年老詹的数据最接近自己的职业生涯场均数据，那么他输给谁了呢？
答案还真不好说，因为04-05赛季的一阵挺奇葩的！三位入选的内线球员分别是奥尼尔、邓肯、诺维茨基，两位外线球员则是艾弗森与纳什，5个人里面没有一个小前锋！詹姆斯的位置比较偏向于内线球员，非要说输的话，那可能就是输给了奥尼尔、邓肯、诺维茨基这3人吧！
06-07赛季是詹姆斯“1.0时代”最高光的一年，他以一己之力把骑士队带入总决赛，场均数据为27.3分6.7篮板6助攻，入选最佳阵容二阵。那年的一阵阵容还是很奇葩，后场球员是科比与纳什，前场球员是邓肯、诺维茨基、斯塔德迈尔。三位前场球员都是大前锋，科比则是锋卫摇摆人，也就是说有4人的位置和詹姆斯类似，但联盟愣是没有选择一个正印小前锋进入一阵。
詹姆斯迄今为止最后一次缺席一阵发生在18-19赛季，也就是刚加盟湖人的那一年，老詹以27.4分8.5篮板8.3助攻的成绩入选三阵，这是老詹唯一一次进入三阵。当年的一阵小前锋是保罗-乔治，场均28分8.2篮板4.1助攻，二阵小前锋是伦纳德，场均26.6分7.3篮板3.3助攻。从数据上看，小卡和泡椒都不如老詹，为什么却能把詹姆斯挤到后面呢？
大家应该都记得，那一年詹姆斯因为腹股沟撕裂，只打了55场常规赛，他受伤之前湖人排在西部第四的位置，而詹姆斯缺席后湖人马上跌出季后赛区域，詹姆斯本人则是继05-06赛季之后，首次无缘季后赛！那一年的3项最佳球员名单中，除了詹姆斯外，没有人赛季出席低于60场，就连喜欢“负荷管理”的伦纳德也打了60场常规赛。只打55场比赛还能入选三阵，可见联盟对于詹姆斯的肯定！
19-20赛季因为大环境影响而缩水，这一年NBA在评选最佳阵容的时候只参考复赛前的表现，其实不管算不算奥兰多的那几场比赛，詹姆斯都肯定是一阵小前锋，这一点毫无悬念！迄今为止，詹姆斯17年职业生涯有13次入选一阵，要知道NBA球员的平均职业生涯只有4.6年而已啊，90%以上的人都打不满13个赛季，可老詹却能当了13年的联盟最佳小前锋。
NBA新赛季马上开始，希望詹姆斯能够继续自己的高效表现，为球迷们带来更多精彩表演，顺便把自己的生涯一阵数量提升到14次。
詹姆斯生涯有过哪些争议的事件？
如果每十年看作是NBA的一个时代的话，那自90年代以来NBA一共经历了三个时代，而这三个时代的第一人则分别是乔丹、科比和詹姆斯。作为当今NBA影响力最大的巨星，詹姆斯职业生涯的伟大自然是毋庸置疑的，但是詹姆斯的生涯也并非没有争议，今天就聊聊詹姆斯生涯里争议最大的三件事吧！
35岁还不负荷管理
本赛季开局的时候，湖人在詹姆斯和浓眉哥两大巨星持续输出的情况下一路高歌猛进，甚至一度坐在了联盟第一的宝座上。然而就在詹姆斯摧城拔寨的同时，很多人开始担心起詹姆斯的身体来，他毕竟35岁了，真的能这样高效一个赛季吗？
上赛季伦纳德在猛龙取得成功之后，负荷管理已经渐渐被NBA认可，于是很多人就对詹姆斯提出了质疑：为什么不进行负荷管理？这其实是一件很有趣的事情，人们也对伦纳德提出了质疑，原因则是他过度的负荷管理！轮休多了被质疑，不轮休也被质疑，果然是众口难调。不过随着湖人的一波连败，联盟第一的压力也没有了，湖人队似乎也有打算让詹姆斯轮休了。
巅峰报团
对于詹姆斯的众多争议，巅峰报团绝对是最大的一个，也是他无法辩驳的一个。毕竟2010年的实话，詹姆斯、韦德、波什都是当打之年，他们的联手直接让热火成为了超级球队。在热火的4年时间里，詹姆斯获得了两次总冠军。在NBA的历史上，巨星抱团很常见，但巨星巅峰报团却鲜有先例，而热火三巨头的成功则掀起了NBA一阵抱团热。
但是有一点也是不可忽视的，那就是詹姆斯的巅峰期实在太长了，所以我们究竟是要以年龄还是状态来断定他的巅峰期呢？如果是以年龄来断定的话，那他第二次加盟骑士的时候就已经30岁了，而吕军三巨头联手的时候也都是30岁左右。如果是以状态来断定的话，本赛季詹姆斯还在巅峰期，可他已经35岁了，我们难道应该因为一名球员异于常人的自律而剥夺了他在即将退役的时候联手超级球星的权利么？
六亚王最不可理解
詹黑们喜欢用“六亚王”来嘲讽詹姆斯，意思是他的生涯一共获得过6次亚军，这是夜侃君最难以理解的一件事。詹姆斯生涯9次打进总决赛，其中连续8年，这在NBA历史上都是很少有的。虽然只赢下了3个系列赛，但是要知道多少巨星都不曾打进过总决赛呀！
要知道，即便是如日中天的勇士队也才5年三冠，尤其是上赛季他们拥有理论上的全明星级别首发阵容。在NBA胜败本就是兵家常事，尤其是瞬息万变的总决赛，所以詹姆斯生涯有6次亚军真的很丢人吗？反正不管你怎么想，夜侃君认为这是一件很了不起的事情！
詹姆斯大帽艾顿登上热搜，他为何36岁依然保持顶级状态？
为什么现年36岁的詹姆斯仍保持这么好的状态呢？《洛杉矶时报》采访了詹姆斯周围的许多教练和人，并揭示了三个关键原因：原因一：不断发展的技能包。费城教练里弗斯曾经说过：“詹姆斯在几乎所有地区都比五六年前更强大，那时他被认为是巅峰时期。”在他职业生涯的第18个赛季中，詹姆斯的三分球出手数和命中率均创下了职业生涯新高。他目前的三分命中率高达39.8％，这也是他职业生涯第二高的准确率。在25场比赛中，詹姆斯获得了68个三分球，而在他的新秀赛季他出战了79场比赛，总共只投中63个三分球。勒布朗与时俱进，紧跟联盟三分球的发展，并已成为最好的射手之一。
多年来，无数人说过让詹姆斯去投篮，但是现在，没有一支球队敢于这么做。詹姆斯仍然可以打篮，也擅长于得分，这无形中增加了对手的防守难度。里弗斯说，这就像您必须从两瓶毒药中进行选择。从现在的角度来看，让他跳投似乎是“更容易中毒”的选择。原因二：极端注意保养和运动。在休赛期中，已经有很多关于詹姆斯是否应该接受“负荷管理”的讨论，但是到目前为止，这个赛季，这位36岁的老将一直保持着出勤率，并且没有缺席任何一场比赛。沃格承认，詹姆斯需要在球场上停留的时间越长，湖人获胜的机会就越大。
一些球迷嘲笑詹姆斯小气，不舍得流量费，但他绝对慷慨地保护身体。每年，詹姆斯都会投入数百万美元来维持和锻炼自己的身体，这也是他始终能够站在榜首的关键原因。今天，他经常在比赛开始前三四个小时到达竞技场，为每场比赛做好准备。成功有利于有准备的人，而詹姆斯就是这样一个愿意准备18年的球员。
原因三：不断积累经验并变得更聪明。最后一个原因是詹姆斯的经历。在过去的18年中，他一直在积累经验，这些经验的积累使这位资深球员变得更加聪明，并在球场上做出了更好的决定。在这方面有太多的例子。例如，詹姆斯熟悉对手的每套战术，甚至可以提前判断对手的下一个意图。绿军教练史蒂文斯说，詹姆斯一直在进步。詹姆斯现年36岁，仍然是整个联盟都想击败的人。
詹姆斯认为自己身上肩负着怎样的使命？
新赛季已经开始，湖人也在12月12日跟快船进行过一场季前赛。詹姆斯和戴维斯虽然两个月没打球，但不着急上场，因为他们的任务不是来热身的。特别是詹姆斯，继加盟湖人时直接签约四年后，又提前顶薪续约到2023年，这就意味着他确实可能在湖人退役。当然，不是说2023年就一定退役，詹姆斯完全有资本继续跟湖人签一两年，只要他的身体没有下滑太严重，能打出高水平篮球。
在12月份初，詹姆斯备战新赛季同时也参加了一些节目和采访，就谈到了很多事情，其中有一个主题是带领湖人复兴。在10月中旬以FMVP身份带领湖人时隔十年夺冠以后，詹姆斯就完成使命了。但詹姆斯不会满足于实现梦想，他还有更宏观的壮举要完成。詹姆斯直接说，夺冠激发了他的渴望，还想要更多。
同时詹姆斯也没有把这次夺冠当成理所当然，他就将2020年夺冠跟2016年夺冠并列为职业生涯最难夺冠，其实2016赛季和2020赛季两个总冠军的含金量也是历史前列的。2016年不用说，史上最伟大总决赛，骑士1比3落后还能大逆转拥有73胜和全票MVP的勇士。2020赛季的难度主要体现在环境上，封闭环境和连续不见家庭的精神压制最煎熬，连詹姆斯都承认如果2016年这样打球，骑士会单场输给勇士100分。对于2020赛季是史上最难季后赛的观点，巴特勒和利拉德等球星都同意。
詹姆斯就是湖人新救世主，他如果带领湖人卫冕甚至三连冠的话，这个身份会更明显。詹姆斯就感慨，过去四五年甚至更长时间，湖人是被看衰和讨伐的。他也承认湖人被这样对待是有原因的，当时太乱了（主要是更衣室和管理层运营），这点从鲁尔·邓还在领湖人工资并占空间就可以看出。詹姆斯说他加入球队以后就发现情况不对，但一直担任超级英雄的他来就是为了成为改变的一部分。詹姆斯宣布：湖人需要尊重！并且靠实力，让这件事成为现实。
除了宣布自身使命外，向来注重团队的詹姆斯也没有忘记他的最佳搭档们。詹姆斯在湖人的最佳拍档不止一个，队友、主教练和总经理。詹姆斯已经夸过戴维斯很多次了，这次强调的是精神属性，具体是对待伤病的态度。詹姆斯表示，戴维斯在鹈鹕打球的时候一受伤就负荷管理，但在湖人他是个能忍痛的战士。詹姆斯说佩林卡一直被喷是科比关系户，还被炒作跟魔术师有矛盾，但他打造了总冠军。詹姆斯说沃格尔被安排两个主教练竞争，但他却有能夺冠的战术安排。
詹姆斯这样想为湖人夺冠，也不想浪费最佳搭档们的努力，可是他还是差点因为更伟大的使命放弃整个赛季。事故来源就是希尔罢赛，当时詹姆斯差点被套路，坚决放弃整个赛季。如果那样的话，詹姆斯可能又会被不尊重下去。球员工会总裁就说，如果詹姆斯当时坚持要放弃争冠的话，是不可能复赛的。这就是话语权和影响力，以及伟大程度。詹姆斯那么想夺冠，而且从当时看来机会特别大（实际上，就是湖人总冠军），但为了给弱势群体发声都能放弃这些优势，很难不被佩服。所以，詹姆斯不仅想当湖人新拯救者，他更符合新黑人领袖的身份。
关于詹姆斯负荷管理谁提出来的和什么是负荷管理 nba的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
