浔兴（浔兴股份最新消息）
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靠着3毛钱的拉链，一年能赚22亿，生意垄断半个地球居世界第二，是谁呢？
别怕输，怕，你就输掉了一辈子。——《激战》
很多时候，当我们习惯了呆在自己的舒适圈里不出来，就会逐渐消磨掉自己的野心与斗志，不敢动身前往更大的世界。在上个世纪七八十年代，能有一个稳定的工作是许多人的梦想，可是一辈子待在一个企业就意味着一辈子都毫无流动性可言。
于是乘着改革的春风，许多工厂里的工人选择下海经商，他们有的选择热门的服装行业，有的投资于家用电器行业，而许多“小行业”却被大家忽视，而抓住商机的人则凭借此，创造了一个商业神话，而神话的缔造者就是施能坑。
小工厂里的大商机：从服装厂到拉链厂
和许多白手起家的企业家一样，施能坑出生在农村，那时的中国还谈不上“城市化”，广大农村地区的生活状况还停留在温饱都成问题的阶段。施能坑家里除了他还有几个兄弟姐妹，父母根本无力负担他们的学业。
于是，小学毕业以后，施能坑主动放弃了继续读书的想法，早早地就进入了当地的一家服装厂工作。施能坑年纪小，脑子转得快，人也勤快，很快就跟厂里的老工人们打成一片。
在遇到技术问题时，施能坑也总是虚心求教，身上丝毫没有年轻人的傲气，受到了同事们和老板的一致认可，还多次在全厂大会上被点名表扬。
施能坑从十几岁就待在这家工厂，倘若想要熬资历、混工龄，简直太容易不过了，但他似乎并不满足于现状，透过老工友们，他仿佛看到了自己的未来——日复一日地重复着枯燥的工作、拿着微薄的薪水，混到一定年龄后就退休，施能坑暗自下定决心，要干出一番事业才罢休。
不得不说，施能坑的商业嗅觉是十分敏锐的，在服装厂的工作让他对服装行业有了更多的了解，他注意到，中国的服装行业虽然在如火如荼地发展着，但配饰行业却跟不上其发展的速度。
偶然间，他听到邻居在抱怨衣服上的拉链老是坏，灵光一闪，一个想法在他的脑海中逐渐清晰起来——开办一个拉链厂。
世界上每天有新奇想法的人并不少，可最终成功的却寥寥无几，其中的决定性因素就是是否将其转化成行动，施能坑就是这样一个行动派，他当即从工厂里辞职，在众人不解的眼光中，开始了自己的创业之路。
始于3毛钱的商业帝国
贫寒的家庭并不能够给施能坑创业带来很大的资金助力，他所拥有的全部启动资金只有自己多年来打工攒下的几千块钱，这点启动资金，甚至连租用一块大一点的地皮都做不到，于是，施能坑将自己的商业计划的第一步定为了做“中间商”。
所谓做“中间商”，就是从源头厂家那里批发拉链，然后对其进行深加工，提高产品附加值，卖给下一级厂家，赚取中间的差价。用这样的方式，施能坑赚到了自己创业以来的第一桶金，终于在1984年赚到30万元，凑够了开办工厂的钱。
与其说是工厂，不如说是家庭作坊，施能坑的工厂以他的兄弟姐妹为员工，一家人都投身于制造拉链中去，据施能坑回忆“我们兄弟自己当工人，连孩子们也是从最苦的工序做起，为了及时出货，一天下来有时候连续工作10多个小时，搞得浑身都黑不溜秋的。”
在全家人的努力下，工厂终于站稳了脚跟，步入稳定生产。晋江市光华五金制品厂，也就是浔兴拉链的前身。施能坑是农民家的孩子，他身上所具有的勤劳与朴实始终未曾改变，直到他成为一个企业家，这样的品质也还是体现在他的产品质量中。
浔兴拉链自创立之初，便将世界拉链巨头——YKK拉链作为终极目标来追赶，严格把控产品质量，加之中国特有的劳动力与土地价格优势，浔兴拉链的成本价低至两毛钱，一时间订单无数，打响了SBS的旗号，为企业早期的发展积累了可观的资金。
创业容易守业难，历经风浪终成商业神话
俗话说，树大招风，这句话放在商业也同样适用，施能坑的拉链品牌已小有名气，不可避免地招来了同行的嫉妒。1991年，对于浔兴拉链来说，注定是不寻常的一年，这一年，市场上打着SBS拉链的旗号冒出来的假冒伪劣产品连绵不绝。
经过市场调查后，施能坑发现，原来是许多竞争公司为了牟利，购买了带有SBS标识的拉链进行二次加工，投放市场，才造成了质量的参差不齐，为了挽回公司的声誉，施能坑经过深思熟虑，最终选择背下这口“黑锅”，将所有伪劣产品全部回收销毁，总计损失达300多万元。
事实证明，施能坑的做法的明智的，这样的品控意识立马引起的业界的广泛赞誉，直接带动浔兴拉链第二年订单激增，真正实现了破而后立。
在这个瞬息万变的时代，创新意识同样是一个品牌的核心竞争力之一，正是意识到了这一点，施能坑才数十年如一日地持续关注海内外的拉链市场。
施能坑的员工说，每次施能坑从国外考察回来，箱包里都会装有一百多条国外拉链，它们被作为研究的样本为SBS拉链的发展提供灵感，正是有了这样的创新意识，浔兴拉链才能够在世界的拉链市场上占有一席之地。
甚至在今天，仅次于YKK拉链，稳坐世界拉链品牌第二把交椅。从1984到今天，施能坑用了三十多年的时间，将3毛的小生意变成了年入22亿的大企业，垄断了全世界近一半的拉链订单。
男儿不展风云志，空负天生八尺躯。
莎士比亚曾经写道：“本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。”施能坑从一个小工厂的工人，成长为了一个年收入二十几亿的“拉链大王”，最关键的一步就是从想法到现实。
有的人在有了想法后可能会觉得这是天方夜谈，一笑了之，有的人在创业之初遇到困难后就畏不前，能同时克服二者的人少之又少，这也就是成功者总是少数的原因。
施能坑的成功与他的守业能力也分不开，严格把握产品质量，树立品牌意识，加大创新力度，他所做的，正是今天中国在追求向制造强国转型中所必须经历的，如施能坑这样的企业家，才是当之无愧的“大国工匠”。
浔兴从进入CBA后各赛季的战绩如何？
也不知准不准确
第一年很差，险些降级
第二年上半阶段不大好，因为只有一个外援蒂龙，下半阶段是除了广东宏远外战绩最好的，只是算了细节的分数输了上海一点点所以没有入季后赛
今年到现在还不错，不过如果想走得更远，还需加油。
我也是晋江人，支持浔兴队！
福建浔兴拉链科技股份有限公司的企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源泉，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指南，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。原有的企业文化引领SBS成为中国拉链行业龙头、行业第一家上市公司等，伴随SBS取得了一系列辉煌的成就。面对竞争环境的变化和“中国布局，全球渗透”的发展战略，从文化上做出积极的回应，对许多重大问题进行更深层次的再思考，提炼经验，明晰目标，统一意志。
新的《SBS企业文化纲要》在继承原有企业文化精髓的基础上又有所创新，确定了SBS的愿景、使命、经营理念、企业精神、核心价值观、品质方针等。新的企业文化将保证每个浔兴人的价值观和行为方式同“百年浔兴，世界品牌”的愿景和“使SBS成为世界知名品牌”的使命高度一致。 百年永续经营。每一个强盛民族、国家的背后，必定屹立着同样伟大卓越的世界级、永续经营的企业。
均好性（速度、品质、品牌、效益、服务）将是浔兴永续经营的厚重基础。
持续为客户创造更大价值是浔兴永续经营的物质基础。
建立优秀的企业文化，并在不同子公司间复制，是浔兴永续经营的文化基础。
专注于拉链、辅料行业，是浔兴永续经营的战略基础。
品牌
世界级的企业必须有世界级的品牌。
浔兴必须有与自身行业地位相匹配的品牌。
品牌才可以为客户创造更高价值。
品牌才可以有更高的利润，有更多的资源来技术创新、人才引进、实现员工价值。 速度（Speed）
速度，快速反应、引领时尚，为客户创造更高价值。现代企业竞争已经由规模竞争进入到速度竞争时代！这就意味着“速度就是一切”。速度可以在顾客心目中建立“第一”的品牌认知；速度可以领先半步创新产品和服务，从而掌控目标市场；速度可以最先达到客户并建立客户忠诚；速度意味着对流行趋势和时尚的把握；速度可以规避和降低商业风险；速度可以威慑对手，筑起竞争壁垒而赢得竞争优势。
超越（Beyond）
超越，超越自我，超越对手，超越客户的期望，为客户创造更高价值。超越是追求卓越的表现！一个人、一个组织、一个企业，只有不断自我否定和自我超越，才能不断取得成功。超越是浔兴人的精神追求，是“做到最好、成为第一”企业精神的内在要求，同时也是浔兴不断变革创新的内在动力，是浔兴人对自己提出的永恒要求。
服务（Service）
服务，为客户创造更高价值。SBS提供给客户的不仅仅是拉链，而是基于对国际流行趋势、时尚的把握和客户品牌研究基础上的拉链及辅料的集成解决方案。服务的过程就是客户对SBS品牌体验的过程，是一个客户全面参与提供集成解决方案的过程。始终给客户提供贴心、快速、专业的服务是SBS的出发点和落脚点，并以此为客户创造更高价值。 “做到最好”意味着浔兴要拥有最好的时尚设计、最新的制造技术、最好的产品品质。浔兴也应该拥有最高的客户满意度，最有价值的客户。也应当成为最受投资者、员工和客户尊敬的企业。
“成为第一”是浔兴的定位。未来几年，无论是以开发规模还是利润来衡量，浔兴有能力且必须成为名副其实国内第一的拉链企业。同时，浔兴也应成为客户的首选对象，成为国内采购商、供应商首选的合作伙伴。同时，每个员工、部门在工作中都要有做到最好、成为第一的勇气和追求。 SBS追求社会、股东、员工、客户、伙伴五者的共赢，SBS未来的成就将由社会、股东、员工、客户、伙伴五者共同创造并共同分享。
SBS的品质方针
细节成就品质。品质是品牌和价值的基础。SBS注重与产品和顾客相关的每个细节的品质，不单指产品的品质，还包括原料的品质、服务的品质，每个岗位的工作品质；不单指内部的品质，还包括外部的品质；对每个工作流程、每个细节都精益求精。SBS通过创新，不断改善品质。SBS的品质要成为行业的典范，超越顾客的要求。
座右铭
赢得信赖是荣誉也是责任；雅纳批评是智慧也是勇气。
福建男篮队名是什么？
BA的一支新军,福建男篮任重道远.福建浔兴男篮创立于1999年，从一支默默无闻的乙级队2002年以第一名的成绩晋级甲B，2003年8月晋升甲A，实现了“两级跳”，引起了全国篮坛的特别关注。随后，浔兴男篮代表福州市参加全国城市运动会，取得了第五名的佳绩。2005年，浔兴男篮在联赛中战绩不佳，但作为一支成长中的球队，福建队还是有十分大的潜力。
CBA战绩
2004-2005 第14名
新赛季实力变化
目前，福建队共有球员20多名，平均年龄21岁、平均身高1.96米，球队年轻并富有朝气。其中，23岁的晋江籍球员龚松林在2003年入选了国家队，17岁的张展入选了新一届国家青年队，为国家输送了一批优秀篮球人才。
新赛季，福建队进行了前所未有的换血。原国家女篮助理教练陈德春担任该队的主教练，新疆队原主教练吴忻水也来到福建辅助队伍的训练和管理。同时，在原浔兴男篮的基础上，还引进了两名外援中锋蒂龙·华盛顿和前锋克里斯·波特，同时将南钢队的汪义航和汤仑、四川队的孙天农、辽宁队的接君、奥神队的甄胜家以及云南队的贾楠等8名球员招致麾下。这些球员的到来，使得浔兴队的实力大增，加上原来浔兴男篮的龚松林、朱世龙等优秀队员，目前浔兴队的实力兵强马壮，明显高出去年一筹，CBA职业联赛绝对有一拼。目前这支球队在教练组的带领下，正积极演练技战术水平，认真训练磨合。用主教练陈德春的话说：“这是一支全新的队伍，这支队伍的特点是没有年轻队员(各方面都比较成熟)，最大的优势是各个位置都不缺人”。
战术打法:这些年来，浔兴男篮不仅继承了60年代福建男篮“小个打大个”的快速、灵活、多变的技战术特点，还引进了NBA先进的战术布置和防守理念，球队的整体水平得到了很大的提升。
预计首发
龚松林、汪义航、朱世龙、克里斯、接君
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