赫勒（赫勒尔）
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50赫勒等于多少人民币？
赫勒是捷克货币，捷克朗的辅币，就相当于分币，按汇率计率，3赫勒折合人民币约等于1分钱，50赫勒等于0.166元人民币，四舍五入就是1毛7分钱，希望可以帮到你！
非洲赫勒地区荒漠化的气候等自然特征
赫勒地区位于撤沙漠的南缘。以热带沙漠为主，高原地形。地势平坦。
赫勒地区正处于干旱与半干旱、热带沙漠与热带草原的过渡地带；津德尔是其中有代表性的居民点，其月均温都在22℃以上，甚至达到33℃，可想而知其蒸发量是巨大的。在降水方面，这里的年降水量不足50毫米，且基本集中在夏季，特别是7、8两个月。
气候 副压带高气压控制和信风带交替控制，使其炎热干燥，降水极少。全球气温上升。海洋 西海岸风向是陆地吹向海洋，东海岸海洋吹向陆地但有埃塞俄比亚高原阻挡水汽，并且西海岸有寒流经过。
动植物稀，多以热带干旱动植物为主。
位于干旱区，河流稀少，多以内流河为主。
温州赫勒电气有限公司怎么样？
温州赫勒电气有限公司是2017-07-17在浙江省温州市乐清市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省温州市乐清市柳市镇新光工业区(耀华电器集团乐清市立华电器有限公司内)。
温州赫勒电气有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330382MA29787L5Y，企业法人赵旭浩，目前企业处于开业状态。
温州赫勒电气有限公司的经营范围是：电气设备、高低压配电开关控制设备及成套设备、电子元件、气动元件、电器配件、五金制品、塑料制品、金属制品、电线电缆、绝缘材料、风机销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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如何运用赫勒法则？
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
赫勒法则是由英国管理学家赫勒提出的，其主要内容是：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。就是说，如果没有有效的监督，员工就不会有工作的动力。
从本质上来说，人都是有惰性的。管理之所以成为必要，一部分原因也就在于此。要真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要良好地运用你手中的激励和监督机制，运用好你的指挥棒。
海尔集团的成功和其高效的监督管理机制密不可分。海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都接受三种监督，即自检(自我约束和监督)、互检(所在团队或班组内互相约束和监督)、专检(业绩考核部门的监督)。对干部的考核每月进行，工作没有失误但也没有起色的干部也归人批评之列，这使在职的干部随时都有压力。海尔生产车间里通常有一个s形的大脚印，每天下班前，班组长工作总结时，当天表现不好的职工都要当着大家的面站在S形的大脚印上，直到下班。
在这种严格的监控机制下，海尔员工的积极性和主动性得到了最好的发挥，人人争当最好。同时，海尔建立了一套较为完善的激励机制，包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励等，这对于处处感到压力的海尔员工来说，无疑是一种心理调节器。监督和激励的良性循环使海尔不断从成功走向成功，最终成了世界知名品牌。
美国著名快餐大王肯德基国际公司的连锁店遍布全球60多个国家和地区，总数多达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信它的下属能循规蹈矩呢?有一次，上海肯德基有限公司收到3份国际公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次进行了鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这3个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训了一批人，让他们佯装顾客、秘密潜入店内进行检查评分。这些“神秘顾客”来无影、去无踪，而且没有时间规律，这就使快餐厅的经理、雇员时时感受到某种压力，丝毫不敢懈怠。正是通过这种方式，肯德基在最广泛了解到基层实际情况的同时，有效地实行了对员工的工作监督，从而大大提高了他们的工作效率。
麦当劳公司实施的“走动式管理”与肯德基的这种做法有异曲同工之妙，只是一个在暗，一个在明。“走动式管理”本来是针对管理者们习惯于躺在舒适的靠背椅上指手画脚，把许多宝贵的时间都耗费在抽烟和聊天上而提出来的解决方案，但谁又敢说这不是麦当劳的老板对下面员工工作进行监督的一番苦心?不管动机如何，经理们常下基层客观上会给基层的员工一种监督的压力，促使他们好好工作。同时，亲临现场指导员工解决问题不但能使管理者知道谁在干活，而且当管理者向员工请教、咨询问题时，员工们会有一种受到尊敬和重视的感觉，从而会很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺，这更是从积极的方面增强了员工的工作热情，从而能收到一石二鸟的绩效。这正是麦当劳老板的高明之处。
有效的监督能从积极的方面促进员工更加努力的工作，这在全美第一大DIY店HomeDepot的管理中表现得尤为明显。HomeDepot公司最为人称道的就是领导者运用走动管理到各店去巡查，并适时地对主管进行机会教育，以提高主管的管理能力。
有一次，身为公司创办人之一的肯·蓝高到一家分店巡店时，召集了十多位卖场同仁到休息室闲聊，其中有一位同仁提到最近的绩效考评的结果，感到很不开心。
蓝高对他说：“我没有资格与你谈论此问题，但公司对此类考评设计了公开而透明的申诉渠道。首先，你可先找所属部门的主管，若不能合理解决，再找副理，再上去才是找店长。透过此渠道你便能发现他们对你是如何考评的。”
这位同仁听了回答说：“好吧，我可以找部门主管谈谈，找副理谈谈，但我不能找店长谈。”蓝高听了大吃一惊，立即追问其原因，这位同仁回答说：“在我们这家店，有个规定，有问题时，不准找店长谈。”
蓝高感到非常不解：“真是遗憾，我想店长八成是忙坏了。不过，这样好了，这是我的电话，希望各位将我的电话记下来，并且告知所有的同仁，若是大家有了问题但是因为店长忙碌而无法解决时，请打电话给我，我会和各位一起来想办法解决问题。”
接着蓝高又适时进行了机会教育，希望同仁们能学习向上管理，在做完上司交办的事时，一定要问题：“我已经按你交代的做了，现在请告诉我，此举如何能够帮助我为顾客提供最佳服务?”如此，才能让上司将重心放在你们的真正使命上。不要忘了，你们真正的使命就是：把店里的商品卖给进门的顾客，为顾客提供满意的服务。
蓝高在面对问题时，善于利用时机教导及培育，不只让同仁们的问题可以解决，也鼓励他们向上管理。这样，公司的管理收到了一种积极的效果：变领导监督主管为员工向上管理主管，会形成员工、主管、领导三方的良性互动，从而增加整个团队的工作效率和业绩。
管理的主体是人，客体也是人，要真正达到调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要很好地运激励和监督机制，调动好你的指挥棒。
企业不仅要建立起科学有效的激励机制，还必须进行科学的实施和管理，监督各项工作的顺利进行。有效的激励机制能大大加强员工的工作主动性和热情。但光有激励是不够的，建立一个有效的监督机制，是让你的员工“动”起来的一个重要问题。
140洛克忠告
规定应该少定，一旦定下来之后，便要严格遵守。
英国教育家洛克提出：规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守。
这被大家称为洛克忠告。即没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
春秋时期，有一次孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事。吴王见他说得头头是道，心想我得看看他说的实效如何。于是吴王要求孙武替他训练宫女。孙武答应了，并挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长，有板有眼地操练了起来。
孙武先将列队训练的要领清清楚楚地讲了一遍，但正式喊口令时，这些女人笑成了一团，乱作一堆，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫。你们现在是军人，不是宫女。我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而惋惜，再没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
古语云：慈不掌兵!一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实，只要你是客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的。
有一个流传很广的分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这项制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多!因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗，因为他要最迟领粥。
同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。
分粥的故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。
在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循，员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规定就不可避免。俗话说：没有规矩，不成方圆。如何制定规定，从而使企业能以最好的状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从，规定应该少定。少定规定会给员工们以较大的个人发展空间，在工作中充分发挥积极性和创造性，从而提高企业的产出效率。但是，规定要是不能得到严格执行，那就会比没有规定还差。适当的规定，然后严格的得到执行是成功的保证。
加拿大前国防部长赫勒去年曾惊爆"外星人确实存在，而且还有几位帮美
国政府工作”，日前他接受俄罗斯电视台《今日俄罗斯》的英语新闻节目《SophieCo》专访，更清楚表示，外星人已经在我们身边走动，例如扮成修女在美国拉斯维加斯购物，都没人发现。而他们拒绝与地球人分享高科技，因为我们太好战又破坏生态。
已高龄90岁的赫勒多才多艺，是工程师、政治家，也是作家、评论员，曾担任加拿大国防部长（1963至1967年）和交通部长。早在2005年，他就公开宣称真的有外星人，是世界上第一个发表这类言论的高阶政治人物。
赫勒接受《SophieCo》专访时表示，已知有80种外星人，“其中有些外表和我们一样，他们走在大街上，从你身边经过，你根本不会知道刚走过去的是外星人。”他指出大部分外星人来自太阳系外的星系，少数来自太阳系的火星、金星和土星。
赫勒具体描述三种类型的外星人，包括在美国内华达州为美国空军工作的“高白人”，“他们曾经打扮成修女，在拉斯维加斯购物，但没有被发现。”第二种类型称为“短灰人”，他们有非常纤细的胳膊和腿，只有5英尺高，有颗大头；第三种类型是“北欧金发人”，“如果你遇到了，你大概会说，‘我不知道她是来自北欧丹麦或哪里’。”
在这次奇怪的专访中，赫勒说了更多关于外星人的古怪言论，他说，外星人非常在乎“我们（地球人）会不会再使用原子弹？因为宇宙是一个整体，原子弹不仅影响我们而已，他们非常害怕我们会蠢到再使用核武了。”
赫勒强调，“我会说，几乎所有的外星人都是善良的、善意的，他们也想帮助我们。”然而地球人花了太多时间在互相争斗，花了太多钱在军费开支，对穷人、游民和病人等弱势都照顾不够，“他们想与我们合作，并教导我们更好的生活方式，但我认为，他们不认为我们是地球的好管家。”
赫勒指出，“我们砍伐森林、污染河流湖泊，向海洋倾倒废水。我们正在做各种好管家不应该做的事情，他们不喜欢。”外星人也有“联盟”，承诺除非人类主动请他们帮助，否则不会介入接管地球的事务，而像LED灯、微型晶片和防弹衣，其实都是外星人的科技产品。
不过赫勒也说，他从未与外星人直接接触，但曾看到不明飞行物体靠近在安大略省马斯科卡湖的住处。
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