评分（评分90以上的谍战剧）

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本文目录一览：

• 1、评分是什么意思
• 2、评分标准是什么?
• 3、评分标准及评分细则是什么？

评分是什么意思

评分是汉语词汇，解释为评定分数。

读音:píngfēn

[grade] 评定分数

给作业评分

[mark] 评定的分数

1.根据成绩评定分数。

2.评定的分数。

3.评定的标准体系。

评分标准是什么?

评分标准——五级评分法：

1、90-100分：优秀。超越本职位常规标准要求。在规定的时间内完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定标准。

2、 80-89分：良好。超出本职位常规标准要求。严格按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。

3、 70-79分：一般。经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。基本达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

4、60-69分：需改进。基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。偶有疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

5、60分以下：差。显著低于常规本职位正常工作标准要求。工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务。

主管评估的基本原则：

（1） 评估者须本着对工作负责和对公司负责的态度，评估应以事实为依据。

（2） 主管评估针对被评估者的工作表现，而不要对被评估者的个性特征进行评价。

（3） 主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终的目标，不得以个人的好恶进行评判。

主管评估的依据：

主管评估的主要依据是预先设定的被评估人的关键绩效指标和衡量标准，单纯地将被评估者个人和他人进行比较而得出的评估结果，将得不到本公司的认可。

评分标准及评分细则是什么？

评分标准是按统一的评分标准、给分办法以及规范化的评分程序进行评分。评分细则是根据品质划分等级的项目进行量化处理，可用来进行定性排序问题的综合评价。

综合评分法操作流程：

1、 确定评价项目，即哪些指标采取此法进行评价。

2、 制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围，然后制定出每项评价指标每个等级的标准，以便打分时掌握。

3、 制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分。

4、 根据指标和等级评出分数值。

5、 数据处理和评价。

（1） 确定各单项评价指标得分。

（2） 计算各组的综合评分和评价对象的总评分。

（3） 评价结果的运用。将各评价对象的综合评分，按原先确定的评价目的，予以运用。

以上内容参考：百度百科-综合评分法

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