赞助商（赞助商为什么会愿意赞助）
今天给各位分享赞助商的知识，其中也会对赞助商为什么会愿意赞助进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
合作伙伴、赞助商、供应商的区别？
三者与你都有利益关系
合作伙伴是与你共同投资共同付出和进退的人
赞助商是因为你的某项计划能达到他的预期收益而提供赞助的人
供应商是为你提供货源的人
一：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益。
二：因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
三：《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。
四：供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
五：供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。
六：相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
七：一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；
奥运会的国内大赞助商都有哪些？
2008北京奥运会赞助商名单
1、参加国际“TOP”计划的企业：
可口可乐、柯达、通用电气、松下、三星、麦当劳、联想（中国）、源讯、宏利人寿（中国香港）、欧米茄、VISA。
2、中国奥组委合作伙伴：
中国银行（中国）、人保财险（中国）、中国石油（中国）、中国石化（中国）、中国网通（中国）、中国移动（中国）、国航（中国）、ADIDAS、强生、大众汽车。
3、北京奥组委赞助商：
伊利（中国）、UPS、搜狐（中国）、燕京啤酒（中国）、青岛啤酒（中国）、海尔（中国）、西安杨森（中国）。
基本信息
第29届夏季奥林匹克运动会（Beijing 2008; Games of the XXIX Olympiad），又称2008年北京奥运会，2008年8月8日晚上8时整在中国首都北京开幕。8月24日闭幕。
2008年北京奥运会主办城市是北京，上海、天津、沈阳、秦皇岛、青岛为协办城市。香港承办马术项目。
2008年北京奥运会共有参赛国家及地区204个，参赛运动员11438人，设28个大项、302小项，共有60000多名运动员、教练员和官员参加。
2008年北京奥运会共创造43项新世界纪录及132项新奥运纪录，共有87个国家和地区在赛事中取得奖牌，中国以51枚金牌居金牌榜首名，是奥运历史上首个登上金牌榜首的亚洲国家。
赞助商是什么意思？
赞助，是指企业为了实现自己的目标（获得宣传效果）而向某些活动体育、艺术、社会团体提供资金支持的一种行为。
体育赞助，是指企业为体育赛事或运动队提供经费、实物或相关服务等支持，而体育赛事组织者或运动队以允许赞助商享有某些属于它的权利（如冠名权、标志使用权及特许销售权等）或为赞助商进行商业宣传（如广告）作为回报。
赞助的实质是双方资源或利益的交换与合作。因此一项成功的赞助必须是双方互利互惠、互有所得的，它也是受法制化市场经济左右的。赞助绝非只是“卖广告”或“属冠名权”，而是双方资源重新配置的深层次合作。
扩展资料：
赞助商分类以及回报细则：
中国经济形势报告会赞助分为特别赞助和其他赞助两大类。
一、特别赞助
按赞助金额多少，分为：
（一）特级赞助商 （战略合作）
赞助金额：每位赞助商赞助现金180万元人民币。
（二）一级赞助商 （合作单位）
赞助金额：每位赞助商赞助现金100万元人民币。
（三）二级赞助商 （协办单位）
赞助金额：每位赞助商赞助现金50万元人民币。
（四）三级赞助商 （支持单位）
赞助金额：每位赞助商赞助现金20万元人民币。
二、其他赞助
包括：物品赞助、宴会赞助。
物品类别：酒水、生活日用品、办公设备（复印机/传真/电脑/数码产品/软件等）、其它。
物品要求：符合国家对产品的质量标准。
数量要求：满足会议使用或组委会日后开展相关工作（总价值不低于人民币5万元）。
宴会赞助费用：人民币10万元。
参考资料来源：百度百科-赞助商
参考资料来源：人民网-赞助商分类以及回报细则
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